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时间:2020年02月17日 05:49:14 出处:广西快乐十分规则

林冠英也是峇眼区国会议员,他周日为峇眼麦当劳新店主持开幕仪式后,向媒体表示,他会在下午与各行业代表举行闭门对话,听取他们的意见及建议。

武漢肺炎/去年就發現疫情苗頭 台廠中衛備戰守住一片天

他透露,麦当劳快餐店受鼓励聘请本地的员工,并可以此项计划下受惠。麦当劳不断开设新分店,可以制造更多的就业机会,也带来双赢局面,政府可以增加税收。

林冠英(中)见证麦当劳移交模拟支票以及员工服务奖状。

右起为彭文宝、阿兹米尔、林冠英、孙意志等人剪彩开幕。

他说,为了解决长时间失业问题,政府已经通过公积金局在4月开始进行登记。政府会为他们提供500令吉的奖励津贴,而聘请他们的雇主会获得300令吉奖励津贴。

他指出,政府会采取各项措施来应对新冠肺炎所带来的影响,然而现阶段他不能透露有关详情,就等待首相马哈迪在2月27日作出宣布。

针对有旅游业者建议,政府在推出剌激经济配套时减少6%销售税,以应对新冠肺炎所带来的冲击,财政部长林冠英回应,政府愿意听取人民对政府提出的各项建议。

“目前全马拥有1万5000名麦当劳员工,预料在5年后,这家餐厅会创造1万个就业机会。当中槟州有24间分行(16间在槟岛;8间在威省),槟州的麦当劳员工有1368名。”

林冠英派红包予现场的儿童,分享喜悦。

旅业者冀经济配套减6%销售税 林冠英:愿听各项建议

武漢肺炎來勢洶洶,广西快乐十分官网全台防疫拉警報,政府史無前例於1月底下達口罩徵收令,隨即派員進駐各大廠區。每天下午2時左右,位於彰化的中衛廠區都有郵局物流貨車到廠區,配送人員一包包親自點收,一片也不能少。這是全台口罩工廠第一次碰到徵收令,也是政府首次針對物資祭出強制徵收手段,由於政策決定突然,有些工廠產能趕不及徵收量,但中衛反應快速,暫停外銷訂單、砍掉耗工費時產品,一口氣交出高於平日產能3倍量,數量之大,讓政府派駐廠區點收的官員都折服。中國衛生材料生產中心,是邁入73年的老牌口罩工廠,座落於台中與彰化邊界的偏遠山坡上,要從田間小路拐彎進入才能抵達工廠大門。雖然沒有醒目招牌、氣派大樓,卻是美國軍方特殊救護急救包供應商,產品最遠賣到北歐挪威,小而乾淨的白色廠房,讓外界印象深刻。▲武漢肺炎來勢洶洶,政府史無前例於1月底下達口罩徵收令,隨即派員進駐各大廠,位於彰化的中衛廠區都有郵局物流貨車到廠區。(圖/中央社)疫情快又兇猛 中衛傳承三代的七三法則應變原本雲深不知處的中衛,卻在COVID-19(2019年冠狀病毒疾病)肆虐之際引起關注,雖然是中小企業,但中衛短期內快速調整產能、人員與原料全到位,堪稱打下漂亮一仗,探尋原因,中衛第二代、董事長兼總經理張豐聯說,靠的是「七三法則」,即保持七成工作、剩餘三成,留存實力快速反應,適用範圍擴及稼動率與人力配置。去年12月底,人在德國柏林參加時裝週的中衛營運長張德成,早就開始關注疫情發展,他在去年11月預作小量備料,到12月底眼看疫情逐漸升溫,與父親張豐聯討論完後決定二度備料,這回備的量足以出貨到5、6月。張豐聯回憶,當時自己親自協調原料供應商,要求過年期間加班趕工供應中衛,「我跟採購說,反正你料一直給我下,滿櫃就出,如果不行,我把櫃子拉進來或是租放在貨櫃廠等你也沒關係,反正我就是要保證料源無虞」。不僅如此, 張豐聯同步召集廠長、生產管理、品管與總務等一級主管,告知過年期間可能要加班訊息。一時間氣氛轉換,當民眾正在開心辦年貨迎接農曆春節,中衛卻是進入備戰狀態。中衛客戶之一的美式賣場好市多,很早就預訂年節7天準備販售的口罩訂單,但在過年前才上架半天,瞬間迅速被掃光7天備量,中衛父子倆聽聞消息後更加篤定,這場疫情戰鼓已經響起。「我只告訴他們(員工)一句話,社會大眾需要我們,所以大家加油,因為這是可以貢獻一己之力時刻,他們聽完二話不說,打掃完辦公室環境後就繼續加班到除夕,短暫休息初一、初二兩天,又進來加班到現在」,張豐聯說,語氣中難掩對員工表現的驕傲。隨著中國武漢肺炎疫情持續擴散,不少廠商急忙向中衛訂貨,大年初三中衛開啟倉庫,統一甚至開著自家物流車到廠房取貨,不過也有部分廠商沒有自建物流系統,碰到過年貨運公司休息,只好眼看口罩被人搶先搬走。在銷售業者搶搬口罩壓力下,由於現場人力不足,張德成也親自跳下去幫忙搬貨。不僅如此,為了應付需求,第一線產線員工同步回到崗位,採取兩班24小時運作,也因為提前開工,當經濟部啟動口罩徵收令,中衛第一時間就能拿出平日產能3倍的口罩數量,成為徵收首日逾200萬片的主力軍。不只口罩,目前全台醫療院所常使用的酒精棉片,有7成是中衛供應,張豐聯直言,在疫情延燒下,用量暴增是可以想見的,如果中衛斷貨,等於讓醫護人員暴露在危險因子,無論如何也不能讓這種情況發生,中衛也確實做到了。中衛能夠在突發狀況發生時,迅速補上產能,歸功於快速反應能力,張豐聯說,中衛平日秉持7成稼動率與人力配置,剩餘3成負責因應類似武漢肺炎或流感等突發狀況,這是中衛向來信守的「七三法則」。「七三法則」要分兩個層次觀察,第一層次:當接單超過7成稼動率,中衛就會添購機器設備,讓平均利用率降至7成,閒置3成作為緊急因應之用。第二個層次是,每個人工作量維持7分忙碌,剩餘3分,當有緊急事件可馬上到位。「只要你把份內事做完,上班聊LINE我也不會管」,張德成認為,有些公司為了省人力成本,一個員工當兩個人用,等到忙不過來才去找人補,但有可能新人還沒報到、舊人已辭職,這段空窗期無疑是被浪費掉。在中衛,人力資源也被視為戰備資源的一種,養兵千日、用在一時。預備3成戰力的傳統,與中衛創辦人張炎東有著密切關係。早年台灣醫療器材100%依賴進口,其中有高達95%比重來自日本,高度仰賴進口風險大,因此張炎東認為,台灣必須有自製能力滿足國內需求。「我爸爸教我,像酒精棉片與口罩這種,當有天需要時候,你不能沒有,所以我投入產能擺在那邊等」,張豐聯說道,也因為維持7成稼動率,每當淡季來臨,就會降至5成,儘管如此,這是醫療器材行業必須付出的企業社會責任,「我也是這樣教導兒子」。雖然當年SARS疫情中衛產能不足無法發揮功能,如今這場武漢肺炎,張豐聯說,目前產能是當年SARS的20倍,有足夠戰力打這場戰役。徵收口罩頭一遭 官員業者熱線不斷一夜未眠不過為期兩週的口罩徵收令,對政府與廠商都是第一次經歷,起初雙方在前兩天運作不太習慣,溝通事情相當多,包括裝箱量、包裝方式與物流時間都要配合。張豐聯直言,剛開始徵收時,光是工業局聯繫電話,就從早上接到半夜,「那時候我一天只睡三、四小時,新聞報導說衛福部長一天沒睡,我看工業局官員也一樣,幾乎沒闔眼」。這場大規模流行傳染病,中衛徹底發揮效益,但後面挑戰尚未結束,張豐聯說,由於各國都在搶口罩,現在原物料已經開始上漲,部分漲幅高於3、4成,但原料再貴,也只能咬牙苦撐。在中衛的小會議室中,張豐聯很感慨地說,口罩、酒精棉片等醫療耗材品,在太平盛世時鮮少被關注,但每當有疫情爆發,各國搶口罩新聞屢有所聞,政府是否應該思考將口罩等醫療耗材產能,視為國家抗戰資源。如同第一代張炎東抱持的信念,口罩、酒精棉片等醫療器材,若台灣沒有保留自主供應力,遑論自救。  

马来西亚麦当劳董事经理兼营运伙伴阿兹米尔表示,广西快乐十分app该餐厅在近3年来,取得10%至15%营业增长额,峇眼亚占麦当劳分行是在3个月前开始启用,是威省区最大的麦当劳分店。拥有80名职员,除设有24小时营业,更设有便捷柜台点餐。

他说,政府在未来五年里会制造35万个就业机会,这还不包括私人界所提供的100万个就业机会。

出席嘉宾尚有槟州行政议员彭文宝和孙意志,广西快乐十分开奖林慧英上议员,威省市议员陈治中和邝志祥及大华集团总裁拿督斯里方炎华等人。

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